Demystifikácia hodnotenia pracovného výkonu

Slovo „hodnotenie“ v nás často vyvoláva spomienky na školské časy a na strach, ktorý sme pociťovali pri predstave, že náš výkon bude rozoberať prísny učiteľ alebo riaditeľ. Väčšina z nás si myslela, že tie časy už máme za sebou, kým sme sa nedozvedeli, že budeme hodnotení aj ako dospelí: v práci!

Hodnotenia pracovného výkonu nie sú úplne novým fenoménom, stali sa však pravidelnejšou súčasťou firemnej kultúry, pretože spoločnosti zintenzívňujú svoje úsilie o vytvorenie jasnejšej komunikačnej štruktúry. Tieto hodnotenia sa zvyčajne konajú raz ročne a majú tri ciele:

• pomôcť zamestnancom lepšie pochopiť ich silné a slabé stránky a to, ako ich výkon zodpovedá očakávaniam spoločnosti;
• umožniť zamestnávateľom identifikovať najvýkonnejších pracovníkov v spoločnosti a primerane ich využiť;
• podporovať celkovú lepšiu angažovanosť vedúcich pracovníkov a ich tímov.

Hodnotenia výkonu neoficiálne tvoria tri fázy. Prvou je fáza „introspekcie“, v ktorej máte určitý čas na zamyslenie sa nad svojim výkonom, a to obvykle prostredníctvom sebahodnotenia. Druhou fázou je fáza „akcie“, v ktorej si vymedzíte opatrenia, ktoré ste prijali a prijímate na zlepšenie svojej práce ako zamestnanca, a to so zameraním na seba aj na ciele spoločnosti. Tretia fáza by sa dala nazvať fázou „čo ďalej“; v nej si ujasníte svoje krátkodobé a dlhodobé profesionálne ciele a zameriate sa aj na to, ako sú v súlade s cieľmi organizácie.

Hodnotiace stretnutie medzi vami a vašim nadriadeným alebo vedúcim tímu preto môže byť pre vás skvelou príležitosťou na vytvorenie pevnejšieho základu vo vašej organizácii, čo bude užitočné pre vašu súčasnú úlohu, ako aj pre vaše budúce ambície.

Ako sa to dá potom čo najlepšie využiť?

Buďte pripravení. Nespoliehajte sa na vonkajší tlak blížiaceho sa hodnotenia, kým si začnete zhromažďovať svoje myšlienky. Počas celého roka pravidelne vykonávajte mini sebahodnotenia a robte si poznámky: vypíšte všetky projekty, na ktorých ste sa zúčastnili, ako ste si počínali, aké výzvy ste museli riešiť a ako ste ich prekonali; identifikujte svoje silné stránky a oblasti, v ktorých sa ešte môžete zlepšiť; napíšte si merateľné ciele a čo robíte pre ich dosiahnutie.

Pozrite si opis svojho pracovného miesta. Úlohy sa postupom času vyvíjajú, ale to nie je nevyhnutne zlá vec. Pravidelne si však kontrolujte svoju pracovnú náplň, aby ste sa uistili, že vykonávate a plníte všetky úlohy, ktoré zahŕňa. Bez ohľadu na to, či sa od pôvodne dohodnutého odchyľujú radikálne alebo minimálne, počas hodnotiaceho stretnutia by ste na to mali upozorniť. Vy a váš riadiaci pracovník sa budete musieť dohodnúť buď na zmene rozsahu úlohy, alebo na prehodnotení očakávaní, čo môže byť príležitosťou na váš postup.

Opíšte, ako ste uplatňovali spätnú väzbu. V ideálnom prípade by ste mali pravidelne dostávať spätnú väzbu. Hodnotiace stretnutie je vašou príležitosťou ukázať, ako ste prijali návrhy svojho riadiaceho pracovníka a ako vaše kroky prospeli vašej práci.

Napokon, pamätajte na to, že hodnotenia výkonu prebiehajú oboma smermi. Nehodnotia len vás, hodnotí sa aj spoločnosť: spĺňa očakávania zamestnancov, poskytuje potrebnú podporu a využíva aktíva pracovnej sily najlepším spôsobom? Počas hodnotiaceho stretnutia by ste mali mať možnosť vyjadriť relevantné obavy. Týmto spôsobom sa uistite, že ste oznámili všetko, čo potrebujete na to, aby ste dosiahli čo najlepšie výsledky, čo je v prospech všetkých.

Maximalizácia vášho pracovného potenciálu je mnohostranný proces a silná osobná značka je jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť. Ďalšie informácie o nej sú uvedené v našom článku tu.

Súvisiace odkazy:

25 otázok na pohovore o hodnotení výkonu, ktoré potrebujete vedieť

Ďalšie informácie:

Európske dni pracovných príležitostí

Vyhľadať poradcov siete EURES

Pracovné a životné podmienky v krajinách siete EURES

Databáza pracovných miest siete EURES

Služby portálu EURES pre zamestnávateľov

Kalendár podujatí siete EURES

Nadchádzajúce online podujatia

EURES na Facebooku

EURES na X

EURES na LinkedIn

EURES na Instagrame