Paprastai ir aiškiai apie darbo rezultatų vertinimą

Žodis „vertinimas“ dažnai kelia mokyklos laikų prisiminimus ir baimę, kurią jausdavome, kai griežtas mokytojas ar mokyklos direktorius vertindavo mūsų pasiekimus. Dauguma manėme, kad tie laikai – jau užmarštyje, kol… išgirdome, kad būsime vertinami ir kaip suaugusieji – darbe!

Darbo rezultatų vertinimas nėra visiškai naujas reiškinys, o dabar jis tampa įprasta organizacijų kultūros dalimi, nes įmonės deda vis daugiau pastangų siekdamos sukurti aiškesnę komunikacijos struktūrą. Šie vertinimai paprastai atliekami kasmet, jų tikslas yra trejopas:

• padėti darbuotojams geriau suprasti savo stiprybes, silpnybes ir tai, kaip jų darbo rezultatai atitinka įmonės lūkesčius;
• leisti darbdaviams išsiaiškinti geriausius rezultatus įmonėje pasiekiančius darbuotojus ir atitinkamai juos panaudoti;
• skatinti geresnį vadovų ir jų komandų bendradarbiavimą.

Neoficialiai darbo rezultatų vertinimą sudaro trys etapai. Pirmasis – introspekcijos etapas. Jūs apmąstote savo darbo rezultatus, paprastai atlikdami įsivertinimo užduotį. Antrasis – veiksmų etapas. Jame nurodote veiksmus, kurių ėmėtės ir imatės, kad pagerintumėte savo, kaip darbuotojo, darbą, orientuodamiesi į save ir į įmonės tikslus. Trečiąjį etapą būtų galima pavadinti ateities įžvalgų etapu. Jūs paaiškinate savo trumpalaikius ir ilgalaikius profesinius tikslus, atkreipdami dėmesį ir į tai, kaip jie dera su organizacijos veikla.

Todėl jūsų ir vadovo ar komandos vadovo vertinimo susitikimas gali būti puiki galimybė organizacijoje susikurti tvirtesnį pagrindą, kuris būtų naudingas tiek einant dabartines pareigas, tiek siekiant būsimų tikslų.

Kaip kuo geriau pasinaudoti šia galimybe?

Būkite pasirengę. Nelaukite paskutinės minutės, kad pradėtume ruoštis darbo rezultatų vertinimui. Visus metus reguliariai atlikite mažus įsivertinimus ir viską užsirašinėkite: visus projektus, kurių ėmėtės, kaip jums sekėsi, su kokiais iššūkiais susidūrėte ir kaip juos įveikėte; nustatykite savo stiprybes ir sritis, kuriose dar galite tobulėti; užsirašykite išmatuojamus tikslus ir ką darote, kad juos pasiektumėte.

Peržiūrėkite savo pareigybės aprašymą. Laikui bėgant vaidmenys keičiasi ir tai nebūtinai yra blogai. Tačiau reguliariai tikrinkite savo pareigybės aprašymą, kad įsitikintumėte, jog vykdote ir įvykdote visas jame numatytas užduotis. Nepriklausomai nuo to, ar jos radikaliai, ar tik minimaliai nukrypsta nuo to, dėl ko iš pradžių buvo susitarta, turėtumėte tai iškelti per vertinimo susitikimą. Jums ir vadovui reikės susitarti dėl pareigų apimties pakeitimo arba lūkesčių perskaičiavimo, o tai gali suteikti karjeros galimybių.

Nurodykite, kaip panaudojote grįžtamąją informaciją. Idealiu atveju grįžtamąją informaciją turėtumėte gauti reguliariai. Vertinimo susitikimas – tai galimybė parodyti, kaip atsižvelgėte į vadovo pasiūlymus ir kaip tie veiksmai padėjo jūsų darbui.

Galiausiai nepamirškite, kad darbo rezultatų vertinimas yra dvikryptis. Vertinami ne tik jūs, bet ir įmonė – ar ji atitinka darbuotojų lūkesčius, teikia reikiamą paramą ir geriausiai išnaudoja darbo jėgos išteklius. Per vertinimo susitikimą turėtumėte jaustis laisvai ir nesivaržyti kelti susirūpinimą keliančius klausimus. Tuomet išsakysite viską, ką reikia, kad galėtumėte kuo geriau atlikti savo užduotis, o tai naudinga visiems.

Maksimalus jūsų darbinio potencialo išnaudojimas – daugialypis procesas, o vienas iš būdų tai pasiekti yra stiprus asmens prekės ženklas. Daugiau apie tai skaitykite mūsų straipsnyje čia.

Susijusios nuorodos

25 darbo rezultatų vertinimo pokalbio klausimai, kuriuos turite žinoti

Išsamesnė informacija

Europos darbo dienos

Susirasti EURES konsultantą

Gyvenimo ir darbo sąlygos EURES šalyse

EURES darbo vietų duomenų bazė

EURES paslaugos darbdaviams

EURES renginių kalendorius

Būsimi internetiniai renginiai

EURES tinkle „Facebook“

EURES tinkle X

EURES tinkle „LinkedIn“

EURES tinkle „Instagram“