Gå til hovedindholdet
EURES (EURopean Employment Services)
  • Nyhedsartikel
  • 22. maj 2025
  • Den Europæiske Arbejdsmarkedsmyndighed, Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion
  • 3 min læsetid

Afmystificering af præstationsevalueringen

Bliver du nervøs ved tanken om en kommende præstationsevaluering på jobbet? Læs videre for at finde ud af, hvordan du kan bevare roen og komme ud på den anden side som vinder.

Demystifying the work performance review

Ordet "evaluering" vækker ofte minder fra vores skoletid og den frygt, vi følte ved udsigten til, at vores præstationer blev pillet fra hinanden af en streng lærer eller skoleinspektør. De fleste af os troede, at vi havde lagt den tid bag os, indtil ... vi opdagede, at vi også ville blive evalueret som voksne på arbejdet!

Præstationsevalueringer – eller medarbejderudviklingssamtaler – er ikke et nyt fænomen, men de er blevet en mere regelmæssig del af virksomhedskulturen, i takt med at virksomhederne har intensiveret deres indsats for at etablere en tydeligere kommunikationsstruktur. Disse evalueringer foretages normalt én gang om året, og de har tre formål:

  • hjælpe medarbejderne med bedre at forstå deres styrker og svagheder, og hvordan deres præstationer stemmer overens med virksomhedens forventninger
  • give arbejdsgiverne mulighed for at identificere de personer, der klarer sig bedst i virksomheden, og gøre brug af dem
  • fremme en bedre dialog generelt mellem ledere og deres teams.

Præstationsevalueringer består uofficielt af tre faser. Den første fase er "den introspektive fase", hvor du tager dig tid til at reflektere over din præstation, som regel via en selvevalueringsøvelse. Den anden fase er handlingsfasen, hvor du definerer, hvad du har gjort og gør for at forbedre dig som medarbejder, både med fokus på dig selv og i forhold til virksomhedens mål. Den tredje fase kan kaldes "fremtidsfasen". Her præciserer du dine faglige mål på kort og lang sigt, også med fokus på, hvordan de stemmer overens med organisationens mål.

Evalueringssamtalen mellem dig og din chef eller teamleder kan derfor være en rigtig god lejlighed for dig til at skabe et mere solidt grundlag i din organisation, som kan være nyttigt både i din nuværende rolle og i dine fremtidige ambitioner.

Hvordan kan du få det bedste ud af det?

Vær forberedt. Du skal ikke regne med, at det ydre pres ved udsigterne til en kommende evaluering vil hjælpe dig med at samle tankerne. Gennemfør regelmæssige mini-selvevalueringer i løbet af året, og tag noter: Opstil en liste over alle de projekter, du har påtaget dig, hvordan du klarede dig, de udfordringer, du stod over for, og hvordan du overvandt dem; identificer dine stærke områder og de områder, hvor du stadig kan forbedre dig; skriv målbare mål ned, og hvad du gør for at nå dem.

Gennemgå din jobbeskrivelse. Rollerne udvikler sig gennem tiden – det er ikke nødvendigvis en dårlig ting. Men tjek jævnligt din jobbeskrivelse for at sikre, at du udfører og fuldfører alle de opgaver, den indebærer. Uanset om opgaverne afviger væsentligt eller minimalt fra det, der oprindeligt blev aftalt, bør du tage det op under evalueringssamtalen. Du og din chef skal blive enige om enten at ændre rollens omfang eller justere forventningerne, og det kan give dig mulighed for at avancere.

Kortlæg, hvordan du har anvendt feedback. Ideelt set bør du modtage feedback løbende. Evalueringssamtalen er din mulighed for at vise, hvordan du har imødekommet chefens forslag, og hvordan dit arbejde har nydt godt af dine tiltag.

Husk til sidst, at evalueringssamtaler går begge veje. Det er ikke kun dig, der bliver evalueret, men også virksomheden: Opfylder den medarbejdernes forventninger, giver den medarbejderne den nødvendige støtte, og udnytter den medarbejdernes aktiver på den bedste måde? Under evalueringssamtalen bør du føle dig tryg nok til at fremsætte relevante bekymringer. På den måde sikrer du, at du har kommunikeret alt, hvad du behøver for at præstere bedst, hvilket er til alles fordel.

Maksimering af dit arbejdspotentiale er en proces med mange facetter, og du kan opnå det ved at have et stærkt personligt brand. Læs mere om det i vores artikel her.

 

Relevante links:

25 Performance Appraisal Interview Questions You Need to Know

Læs mere:

Europæiske jobdage

Find Euresvejledere

Leve- og arbejdsvilkår i Eureslandene

Eures' jobdatabase

Eures' tjenester for arbejdsgivere

Eures' kalender over arrangementer

Kommende onlinearrangementer

Eures på Facebook

Eures på X

Eures på LinkedIn

Eures på Instagram

Emner
  • Råd og tips
Relaterede sektion(er)
  • Råd og tips
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Ansvarsfraskrivelse

Artikler har til formål at give brugere af EURES-portalen information om aktuelle emner og tendenser og stimulere diskussion og debat. Deres indhold afspejler ikke nødvendigvis holdningen fra European Labor Authority (ELA) eller Europa-Kommissionen. Desuden støtter EURES og ELA ikke tredjepartswebsteder nævnt ovenfor.