Að afhjúpa dulúðina í vinnuframmistöðumatinu

Orðið „mat“ vekur oft upp minningar frá skólaárunum okkar og óttann sem við fundum fyrir viðhorfinu til þess að strangur kennari eða skólastjóri rífi í sundur frammistöðu okkar. Flestir okkar héldu að við hefðum gleymt þessum dögum þangað til… við heyrðum að við yrðum líka metin sem fullorðnir: í vinnunni!

Vinnuumsagnir eru ekki alveg nýtt fyrirbæri, en þær hafa orðið reglulegri hluti af fyrirtækjamenningu þar sem fyrirtæki eru að auka viðleitni sína til að koma á skýrari samskiptafyrirkomulagi. Þessar endurskoðanir eru venjulega haldnar árlega og markmið þeirra er þríþætt:

• hjálpa starfsmönnum að skilja betur styrkleika sína og veikleika og hvernig frammistaða þeirra samræmist væntingum fyrirtækisins;
• Haltu áfram að lesa til að læra hvernig á að sigrast á áhyggjum þínum og komast út úr þeim;
• stuðla að betri samvinnu almennt milli stjórnenda og teyma þeirra.

Frammistöðumat samanstendur óopinberlega af þremur áföngum. Sú fyrsta er „sjálfsskoðunar“-áfanginn, þar sem þú tekur þér tíma til að hugleiða frammistöðu þína, venjulega með sjálfsmatsæfingu. Annað stigið er „aðgerðastigið“ þar sem þú skilgreinir aðgerðir sem þú hefur gripið til og ert að grípa til að bæta þig sem starfsmaður, bæði með sjálfsfókus og í tengslum við markmið fyrirtækisins. Þriðja áfangann mætti ​​kalla „handanáfangann“; Hér skýrir þú fagleg markmið þín, til skamms og langs tíma, og leggur einnig áherslu á hvernig þau samræmast markmiðum stofnunarinnar.

Matsfundurinn milli þín og yfirmanns þíns eða teymisleiðtoga getur því verið frábært tækifæri fyrir þig til að festa þig í sessi innan fyrirtækisins, sem nýtist bæði í núverandi starfi þínu og framtíðarvonum.

Hvernig er hægt að gera það besta úr því?

Vertu viðbúin(n). Ekki treysta á utanaðkomandi þrýsting frá matsúttekt til að byrja að safna hugsunum þínum. Framkvæmdu reglulega litlar sjálfsmatsferla á árinu og haltu glósur: skráðu öll verkefni sem þú tókst að þér, hvernig þér gekk, áskoranirnar sem þú stóðst frammi fyrir og hvernig þú sigrast á þeim; greindu styrkleika þína og hvar þú getur enn bætt þig; skrifaðu niður mælanleg markmið og hvað þú ert að gera til að ná þeim.

Skoðaðu starfslýsingu þína. Hlutverk þróast í gegnum tíma, og það er ekki endilega slæmur hlutur. Hins vegar skaltu athuga starfslýsinguna þína reglulega til að tryggja að þú sért að sinna og klára öll verkefni sem henni fylgja. Hvort sem þau víkja róttækt eða í lágmarki frá því sem upphaflega var samið um, ættir þú að ræða það á matsfundinum. Þú og yfirmaður þinn þurfið að koma ykkur saman um að breyta umfangi hlutverksins eða endurskoða væntingar, og það gæti veitt þér tækifæri til framgangs.

Skilgreindu hvernig þú hefur beitt viðbrögðum. Helst ættir þú að fá endurgjöf reglulega. Matsfundurinn er tækifæri þitt til að sýna fram á hvernig þú hefur tekið tillögur yfirmannsins til greina og hvernig vinna þín hefur notið góðs af aðgerðum þínum.

Að lokum, mundu að frammistöðumat virkar í báðar áttir. Það er ekki bara þú sem ert metin(n), heldur einnig fyrirtækið: er það að uppfylla væntingar starfsmanna, veita þann stuðning sem þarf og nýta auðlindir starfsmanna á besta hátt? Á endurskoðunarfundinum ættir þú að ekki hika við að vekja athygli á viðeigandi áhyggjum. Þannig tryggir þú að þú hafir miðlað öllu sem þú þarft til að standa þig sem best, sem er öllum í hag.

Að hámarka starfsframa þinn er margþætt ferli og það að hafa sterkt persónulegt vörumerki er ein leið til að ná því. Lestu meira um það í greininni okkar hér.

Tengdir hlekkir:

25 Performance Appraisal Interview Questions You Need to Know

Nánari upplýsingar:

Evrópskir atvinnudagar

Finna EURES-ráðgjafa

Búsetu- og starfsskilyrði í EURES-löndum

Atvinnugagnagrunnur EURES

Þjónusta EURES fyrir atvinnuveitendur

Viðburðadagatal EURES

Næstu viðburðir á netinu

EURES á Facebook

EURES á X

EURES á LinkedIn

EURES á Instagram